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一、从销售环节如何确保按期交货
1、首先货架销售人员对拿到的图纸跟客户沟通，沟通货架的布局、设计构思，并把设计理念灌输给使用方，使其对货架排布有个大概的了解；
2、其次和设计图纸的技术部门做好进一步沟通，既要保证库房的空间不浪费又要保证方案的合理性；
3、技术部设计好方案后，销售员要查看图纸是否合理？有没有非标产品？如果有非标产品就要跟技术和使用方做好沟通，首先看工厂有没有原材料备货？跟使用方沟通，尽量做常规标准产品，以保证生产效率促进交货时间。
二、从技术环节如何保障按期交货
1、货架设计技术部门拿到销售员施工图纸应及时跟销售员了解是什么类型货架？仓储货架的种类主要有：重型货架、轻型货架、平库、阁楼式货架/阁楼货架、钢平台、悬臂式货架/悬臂货架等等，需要根据使用方需求不同设计出合理的货架排布方案；
2、设计的图纸既要保证库房面积合理利用，又要做到不浪费，货架设计过多销售员报价没有优势，货架过少又会使空间浪费，同时货架设计合理对交货期也有很大的促进，尽量避免使用非标产品，避免生产的繁琐性，提高生产效率；
3、技术分解定单部门首先要及时了解工厂原材料备货情况，尤其对目前工厂现有的非标产品要及时了解，做到消化库存的同时，保证单定交货期，在定单中出现了工厂库存没有的非标产品时，要及时上报，及时通知采购加快交货时间。
三、从采购环节如何保证交货
1、随时掌握近期定单情况，了解每个订单的交货期，合理搭配同类型产品的采购，在减少运输浪费的基础上及时采购原材料；
2、充分掌握工厂库存情况，尤其是库存的非标产品，跟销售员、技术部做好沟通，在保证方案合理的情况下把库存非标产品消化掉。
四、从生产环节如何控制交货时间
1、首先要保证各个环节生产技术人员满额，做好生产日常培训工作，确保娴熟的生产技能，培养安全意识，提高生产效率；
2、工厂领导及时掌握销售定单交货情况，可以分轻重缓急，避免出现急的单子出不来以及做好定单不能及时发的情况；
3、生产领导和销售部、技术部、采购部定期沟通，对手上定单的用材用料准确掌握，避免出现定单生开始生产了却发现本单定原材料不够，要对在手定单做好梳理，发现库存没有的而在手定单需要采购的要及时上报。
五、从售后安装环节如何保障工期
1、保证安装队伍的稳定性，培养有专业技术的安装人员，服务意识要跟上；
2、做好定单的分配，合理安排安装工行程，尽量避免在路上耽误太多时间，安排时提高效率，合理的给予奖惩措施，对安装速度快而且客户满意度高的安装工给予一定奖励，提高货架安装积极性。
英国客户参观我们的货架工厂
以上每个环节如果能控制好，相信交货期问题将不会再困扰我们！相信每个客户也会非常满意！作为国内规模比较大的货架厂家，我们南京宝德龙制造企业一直在不断努力中！
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