有很多工厂随着加工的精细，产品的多样化，仓储货架系统出现了很多混乱导致工厂的运转阻塞，下面就由宝德龙货架带大家看看是什么原因导致的这些：
一、目前仓库货架分类
仓库货架分类：1、原材料仓库货架 2、成品仓库货架 3、工废仓库货架
二、查找仓库现存主要问题
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人;
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费;
3、PDA条码及Baan系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难;没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。
4、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。
5、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力;
6、产品资料缺失(没有BOM表，没有完整产品物料清单)，生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低;
7、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。
8、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。
三、分析主要缺失原因
基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：
1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。
2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。
3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难;
4、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺;
5、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
6、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。
四、提出改善计划
明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
1、仓库职能改善：
(1)依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。
(2)将品质验收好的物料按指定位置予以存放.
(3)存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止物资发生变异;
(4)依据领料相关单据配备和发放物料;
(5)出入库记录与定期盘存;做好收发管，先进先出标准。
(6)不良物料及呆废料的定期申报及处理。
2、仓库人员工作职责改善：
(1)负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐(物料记录卡)。
(2)按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
(3)做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量状态，避免导致物料待料，影响生产进度。
(4)负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
(5)与生产协调好办理成品、半成品的入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续。
(6)与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。
(7)及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
(8)负责仓库管理数据的维护与更新。
(9)月底盘点库存，做好日报、月报表;并讲盘点资料传阅到财务进行备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。
以上工厂使用的仓储货架为什么更容易出现混乱是由宝德龙仓储编辑，希望可以给大家带来帮助。
